Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов - Генри Минцберг Страница 32

Тут можно читать бесплатно Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов - Генри Минцберг. Жанр: Научные и научно-популярные книги / Деловая литература. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте 500book.net или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов - Генри Минцберг
  • Категория: Научные и научно-популярные книги / Деловая литература
  • Автор: Генри Минцберг
  • Страниц: 32
  • Добавлено: 2026-05-27 18:08:03
  • Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@yandex.ru для удаления материала


Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов - Генри Минцберг краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов - Генри Минцберг» бесплатно полную версию:

Можно ли быть лидером, не будучи хорошим менеджером? Возможен ли менеджмент без элементов лидерства? Гуру менеджмента Генри Минцберг критикует разделение ролей руководителя на «лидера-визионера» и «менеджера-исполнителя», акцентирует внимание на пропасти между формальным планированием и реализацией, между анализом и интуицией, между книжными теориями и практикой.
На основании исследования реальной работы руководителей из самых разных отраслей он доказывает, что эффективное лидерство неотделимо от повседневной управленческой работы, а попытка быть «чистым» лидером, оторванным от рутины, – один из главных мифов, который мешает добиваться реальных результатов. Минцберг описывает реальный мир управления: бешеный темп, постоянные помехи и переключения, хаос, противоречивость и фрагментарность задач.
Это максимально практичное руководство, которое учит не бороться с хаосом, а эффективно действовать в его условиях, превращая управление в искусство, основанное на реальности.
Встречающееся в литературе утверждение, будто руководители не должны ничего делать – поскольку исполнение приравнивается к микроменеджменту, – исходит из выхолощенного представления об управлении, где руководитель восседает на троне, в буквальном смысле «не прикасается» к делам, а лишь провозглашает стратегии для исполнения другими.
Рейтинги и премии
• Книга года по рейтингу Chartered Management Institute.
• Входит в десятку лучших бизнес-книг года по версии The Globe and Mail
• Входит в тройку лучших бизнес-книг года по версии Strategy+business
• Лидер рейтинга бизнес-книг Library Journal
Менеджеры, которые не занимаются конкретными делами и не вникают в детали, теряют способность принимать здравые решения и создавать жизнеспособные стратегии.
Для кого
Для руководителей-практиков и владельцев бизнеса.
Чтобы стать успешным руководителем или – рискну произнести – великим лидером, необязательно быть выдающимся человеком. Достаточно лишь какой-никакой психической устойчивости и трезвомыслия.

Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов - Генри Минцберг читать онлайн бесплатно

Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов - Генри Минцберг - читать книгу онлайн бесплатно, автор Генри Минцберг

Я спрашивал множество бизнесменов – все знают эту компанию – угадайте, что это за фирма. Почти никто не угадывает. Ответ: McKinsey & Company, где исполнительного директора избирают на три года голосованием старших партнеров. Для McKinsey это отлично работает. Интересно, предлагал ли хоть один консультант McKinsey такую схему своим клиентам?

24

См. «Требуются управленцы, а не выпускники MBA» (Mintzberg, 2004), включая исследование, проведенное мной вместе с Жозефом Лампелем (с. 114–119). Из книги давнего инсайдера Гарвардской школы бизнеса (Ewing, 1990) мы взяли список из 19 их звездных выпускников – генеральных директоров и проследили их результаты за 13 лет. Десять потерпели сокрушительное поражение (компания обанкротилась, крупное слияние обернулось катастрофой и тому подобное), еще у четверых результаты, мягко говоря, сомнительные. Преуспели лишь пятеро.

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.