Свобода повиновения. Менеджмент от нацизма до наших дней - Иоганн Шапуто Страница 17

и первые проекты полного и навечного разоружения Германии, страны-члены вышеупомянутого ЕОУС думают даже о Европейском оборонительном сообществе, где немецкий враг, очень своевременно превратившийся в друга, тоже занял бы достойное место. Известный как автор работ по военной истории с момента публикации его объемной книги Revolution, Heer, Kriegsbild [82] в 1944 году, юрист и бывший офицер СС рассчитывал на этих многочисленных экспертов, которые продвигали идею создания вооруженных сил для нужд сегодняшнего и завтрашнего дня. Хён не заставил себя упрашивать: он поддержал и развивал сеть контактов, которая помогла ему расстаться с нацистским прошлым. Кроме того, в сравнении с большинством своих старых товарищей он обладал бесспорными преимуществами: его университетское образование, обширнейшая культура, способность ставить вопросы, излагать мысли, писать вкупе с его ораторскими и преподавательскими талантами, неисчерпаемой энергией и работоспособностью однозначно указывали на него как на человека с большим потенциалом. Он же не просил ничего более, только бы вновь обрести достойное социальное положение и занятие, которое соответствовало бы его способностям и амбициям. И это не ускользнуло от высокопоставленных немецких бизнес-руководителей.

В 1953 году он в силу этого стал директором Немецкого общества политической экономии (Deutsche Volkswirtschaftliche Gesellschaft, DVG) – организации и интеллектуального центра от бизнеса, который стремился – в контексте идеи о высоком экономическом росте – поощрять наиболее эффективные методы менеджмента. Чтобы «развивать и преподавать форматы управления человеческими ресурсами, наилучшим образом отвечающие нуждам нашего времени»[83], DVG решило открыть бизнес-школу для менеджеров коммерческих предприятий. В свете плана Маршалла, торжествующего трансатлантизма и «миссий продуктивности» по другую сторону Атлантики речь шла о том, чтобы выпускать «менеджеров» в американском стиле, многофункциональных «лидеров», которые отличались бы от прежних специалистов – докторов того или инженеров сего, – какими была наводнена Германия со времен восшествия на престол Вильгельма Второго. За образец, естественно, берется Harvard Business School, подобие которой должно было возникнуть в Германии, как это произошло в 1957 году во Франции с открытием INSEAD[84].

Немецкая версия высшей школы менеджмента была создана в это же время. В 1956-м DVG торжественно открыло кампус в живописном городке Бад-Гарцбург, на отрогах горного массива Гарц в Нижней Саксонии. В том же году, через год после того, как у ФРГ появилась армия (бундесвер), десять лет спустя после оккупации страны войсками союзников, Гарцбургская академия управления (Akademie für Führungskräfte) основывается и управляется тем, кто еще всего одиннадцать лет назад звался SS-Oberführer Professor Dr. Reinhard Höhn.

Это учебное заведение до момента смерти своего основателя в 2000 году выпустило примерно 600 000 управленцев для крупнейших немецких компаний, не считая 100 000 получивших там образование заочно.

Хён преподавал с огромным удовольствием, как и другие бывшие члены СС и СД. Доктор права Юстус Бейер 1910 года рождения, до 1941-го занимавшийся разработкой планов завоевания и колонизации жизненного пространства на востоке, а затем служивший в канцелярии нацистской партии и в июне 1944-го получивший звание оберштурмбанфюрера, преподавал там же в 1970-х годах, а до этого читал лекции по торговому праву в вузе, готовящем инженеров.

Одной из ключевых фигур Гарцбургской академии стал другой бывший коллега Хёна, профессор, доктор Франц-Альфред Зикс, друг Бейера, покровительствующий ему.

Франц Зикс родился в 1909 году, быстро построил блестящую университетскую карьеру в новой на тот момент области знаний – журналистике (Zeitungswissenschaften), предметом изучения которой была пресса, а методы заимствовались из различных гуманитарных и общественных наук. Получив степень доктора в двадцать пять лет, защитив в Гейдельберге диссертацию по теме «Политическая пропаганда национал-социализма» (1934), тремя годами позже он добился также и права научного руководства, завершив исследование о «Прессе национальных меньшинств в немецком рейхе». В том же году он стал невероятно молодым, двадцативосьмилетним, профессором в Кенигсберге. А с 1940-го начал работать в Берлинском университете. Параллельно он столь же быстро построил карьеру в СД, где с 1935 года выполнял функции эксперта по работе с прессой. Затем, в 1939-м, сменил своего коллегу и товарища Хёна на посту заведующего кафедрой исследований оппозиционных настроений (Gegnerforschung – Amt II). А позже, в 1942-м, возглавил кафедру идеологических исследований (Weltanschauliche Forschung – Amt VII). В 1941-м на территории России он руководил зондеркомандой (специальным отрядом немецкой полиции и СС), входившей в состав айнзацгруппы В генерала СС Артура Небе. Этот боевой опыт сделал его военным преступником и преступником против человечности, как это хорошо показал его биограф Лутц Хахмайстер[85]. Он был осужден в Нюрнберге по делу об айнзацгруппах и в 1948 году приговорен к двадцати годам тюремного заключения, но освобожден в 1952-м. Поддержка бывших эсэсовцев, таких как Вернер Бест, позволила ему стать крупным издателем, в каковом качестве он сотрудничал с левоцентристским еженедельником Der Spiegel, и вступить в FDP (СвДП) – настоящую «прачечную» для бывших нацистов. В 1957-м он занимает пост директора по рекламе в Porsche, а затем, с 1963-го, работал как независимый консультант. Одновременно бывший бригадефюрер СС Зикс обучал маркетингу в Гарцбургской академии. При ней же в 1968-м был издан его учебник по маркетингу – квинтэссенция преподаваемых им знаний[86], – который, в силу успеха у читателей, вновь печатается в 1971-м.

Выпускники академии – это специалисты-практики, уже имевшие опыт руководства и направляемые в Бад-Гарцбург их работодателями для дополнительного обучения на несколько недель или месяцев. Академия стала высококлассным учреждением непрерывного образования. Она была похожа на свой французский аналог INSEAD или на любую другую школу бизнес-администрирования, где присваивалась степень MBA. На семинарах Рейнхарда Хёна и его коллег можно было встретить как «сливки», так и «подонки» общества, творящего «немецкое экономическое чудо»: это кадры Aldi, BMW, Hoechst – а также Bayer, Telefunken, Esso, Krupp, Thyssen и Opel… Не забудем Ford, Colgate, Hewlett-Packard и немецкую королеву секс-шопов и порно Beate Uhse International, которая, как и 2500 других компаний, посылала своих менеджеров послушать полезные уроки бывших эсэсовцев. Бундесвер также входил в число клиентов этой бизнес-школы, так как Хён, как всякий хороший обличитель государства, не отказывался от его субсидий, когда оно ему их предлагало: его работы по военной истории интересовали немецкое командование, продвигаемый им принцип «делегирования полномочий» соответствовал по духу образу нового немецкого офицера и культуре новой армии, замешанной на идее innere Führung («самостоятельного принятия решений») ее «гражданами в форме», свободными, пока их не мобилизуют. «Перевод на мирные рельсы» себя самого удался Хёну прекрасно. Харизматичный лектор, преподаватель, производящий большое впечатление на менеджеров частных предприятий, которых завораживали его риторика, культура и юмор, Хён обладал всем, чтобы получить известность в экономических и