Создатель ChatGPT: История Сэма Альтмана - Кич Хэйги Страница 53

том, чем она должна заниматься. Брокман решил принести пользу по-другому. Иногда это означало, что нужно было заказать канцелярские принадлежности или перемыть чашки на кухне. «Наши ребята пьют невероятно много воды», – объяснял он. Последние годы в Stripe Брокман провел терзаясь мыслями о своей карьере и временами изливая душу в длинных постах о противоречии между непомерными амбициями и стремлением просто кодить сутки напролет – этот процесс самоанализа он называл «размышления о своем предназначении». По словам одного из коллег, Брокман ушел из Stripe отчасти потому, что хотел, будучи четвертым сотрудником компании, получить статус сооснователя. И Патрик Коллисон, и сам Брокман это отрицают, причем Коллисон ссылается на записи Брокмана в блоге как доказательство того, что его волновали экзистенциальные вопросы, а не доли в компании или должность в Stripe. Как бы там ни было, эти внутренние терзания стали невыносимыми. «Лучше не забивать себе этим голову, – решил Брокман. – Буду думать только о проблеме, которая меня по-настоящему волнует, и о том, как внести максимальный вклад в ее решение». Ему очень хотелось переключиться с собственного эго на великую цель. «Я представлял, что, когда мою чашки, вкладываюсь в создание АGI. Неплохо, да?»

Брокман установил маркерную доску между диваном и обеденным столом, и команда шагнула в неизвестность. Первым ориентиром стал игровой агент DeepMind, способный обучаться непосредственно на пикселях экрана, демонстрируя перспективность комбинирования глубоких нейронных сетей с алгоритмом обучения с подкреплением. Нейросеть умела находить закономерности в пикселях. Алгоритм создавал систему вознаграждений, но не давал информации о том, как их получить. Нейронной сети предстояло самостоятельно расшифровать закономерности таким образом, чтобы получить вознаграждение. Она делала ошибки, иногда случайно находила вознаграждение, а затем анализировала свои действия, чтобы понять, что привело к успеху. В итоге нейросеть смогла превзойти человека-игрока в Breakout, Fishing Derby, Kung-Fu Master и даже в Montezuma’s Revenge[241].

Еще осенью, во время однодневной поездки в Напу, когда Альтман приглашал в команду новых сотрудников, у Карпатого родилась идея расширить площадку для экспериментов ИИ-агента от аркадных игр Atari 1970-х годов до всего, что происходит на экране современного компьютера. В конце концов, и там, и там просто пиксели. Почему бы не создать универсального агента, который мог бы стать «человеком за компьютером»? Эта идея вылилась в проект, который они назвали Universe. Но задача оказалась чрезмерно масштабной. Тем временем Заремба предложил альтернативу: создать инструменты для обучения с подкреплением, своего рода «тренажерный зал» (Gym), где могли бы проходить эксперименты с системой вознаграждений. «По сути, это лишь инфраструктура, которая облегчает жизнь исследователям, работающим над обучением с подкреплением», – объяснял Карпатый.

«Мы поставили перед собой цель – сделать что-то интересное и значимое в области обучения с подкреплением, – говорил Суцкевер. – Нам нужно доказать свою состоятельность. Срочно создать что-то заметное, заявить о себе миру, наделать шума – иначе вся затея могла закончиться ничем. Поэтому у нас возникло огромное желание быстро выдать какой-то значимый результат, и не так уж важно, какой именно».

Этот проект научил Брокмана некоторым базовым вещам о взаимоотношениях между исследователями в области ИИ и программистами-разработчиками, которым приходится сотрудничать при создании и обучении ИИ-моделей – как архитекторы и строители вместе возводят дом. Разработку Gym в OpenAI поручили двум исследователям и двум программистам, но такая форма сотрудничества доводила Брокмана до белого каления. «Разработчики уходили программировать, потом возвращались, целый день демонстрировали результаты на моем телевизоре и вчетвером часами обсуждали каждую строчку кода, – рассказывал он. – Это становилось просто невыносимо». Не выдержав черепашьего темпа, он взял проект в свои руки. «В итоге я стал работать в тесной связке с одним из наших исследователей. Я предлагал ему четыре-пять разных идей. Он говорил, что четыре из них – полная ерунда, и я отвечал: “Отлично, именно это мне и нужно было услышать”. В итоге мы генерировали идеи, а человек с хорошим профессиональным чутьем их оценивал». Брокман стремился к тому, чтобы в лаборатории одинаково ценили и программистов-практиков, и теоретиков-исследователей, не отдавая предпочтения ни тем ни другим.

Пока команда OpenAI нащупывала свой путь, DeepMind продолжал демонстрировать устрашающую мощь. С тех пор как в 1997 году Deep Blue от IBM победил чемпиона мира по шахматам Гарри Каспарова[242], исследователи ИИ гадали, сколько времени пройдет, прежде чем машины смогут одолеть человека в древней и невероятно сложной игре го. Количество возможных ходов для двух игроков на доске 19×19 превышало вычислительные возможности любого существующего компьютера. Даже с учетом всех последних достижений в области нейронных сетей большинство экспертов полагало, что на это потребуется как минимум еще десятилетие. Но в конце января 2016 года, когда OpenAI еще не отработала и месяца, DeepMind опубликовал статью в Nature (Демис Хассабис, руководитель компании, предпочитал публиковаться именно в престижных научных журналах). Объявлялось, что их система ИИ под названием AlphaGo в октябре прошлого года в закрытом матче победила бывшего чемпиона Европы по го.

Эта новость встревожила Маска. В феврале он написал Альтману и Брокману письмо, в котором доказывал, что компании необходимо «сделать все возможное, чтобы привлечь лучших специалистов. Давайте поднимем ставки. Если в какой-то момент придется пересмотреть зарплаты нынешних сотрудников – не проблема. Либо мы привлечем лучших в мире, либо DeepMind нас размажет. А если они победят, это будет катастрофа, учитывая их философию “один разум, чтобы править всеми”. Очевидно, что они добились серьезного прогресса, – и неудивительно, с таким-то уровнем профессионалов»[243].

В марте 200 миллионов зрителей по всему миру следили за тем, как AlphaGo – ставшая еще умнее за прошедшие полгода – побеждает чемпиона мира по го Ли Седоля. Сооснователь Google Сергей Брин и генеральный директор Эрик Шмидт лично прилетели в Сеул поддержать творение своей компании. В одной из пяти партий ход, принесший AlphaGo победу, был настолько необычен, что комментаторы поначалу приняли его за ошибку, – черный камень, словно случайно помещенный в пустую часть доски, вдали от основного сражения. «Это не человеческий ход, – с восхищением сказал в интервью Wired Фань Хуэй, которого AlphaGo победила в октябре. – Потрясающе красиво»[244]. Эта резонансная победа позволила DeepMind наглядно продемонстрировать всему миру: AGI может оказаться не такой уж далекой перспективой.

OpenAI и так не сомневалась в этом, но их собственные попытки пойти по стопам DeepMind и создать агента, способного планировать и действовать, пока не приносили результатов. Особенно обидно было Суцкеверу, который до своего ухода из Google работал над го-проектом, став соавтором одной из статей, которые привели к созданию AlphaGo. Карпатый планировал создать среду для обучения с подкреплением, в которой ИИ-агент тренировался бы кликать мышью и нажимать клавиши, получая «награды» за правильные действия – и стремясь эти награды заработать.