Я шагаю по судьбе - Владимир Сергеевич Малышев Страница 34

слово. Она достала карту, посмотрела и радостно ткнула пальцем в кружочек. Я определил, что до него не больше двух километров, поблагодарил добрую финку, взял чемодан и двинулся в путь вдоль трамвайных путей. Через полчаса приветливый швейцар гостеприимно распахнул двери пятизвездночной гостиницы. Подойдя к рецепции, я отчаянно уверенным голосом важно произнёс: «Ай хэв резерв, май нейм Малишев», и в ожидании замер. Через несколько секунд мне приветливо на русском сообщили, что номер-люкс действительно заброниронирован, и я могу заселяться, а также к моим услугам три ресторана в отеле, мини-бар, сауна и бассейн. За все уже оплачено. Надо ли говорить о моей радости. Войдя в номер, я поставил чемодан, разделся и рухнул на шикарную кровать. Переговоры успешно прошли в понедельник. В них участвовал и мой российский коллега, который банально опоздал на поезд и позже прилетел на самолете. Вспоминая это эпизод, удивляюсь, какие резервы заложены в человеческом организме, особенно в мозге. Видимо, эти резервы открываются только в критической ситуации, а неплохо было бы научиться использовать их в повседневной жизни.

Заместитель председателя Правительства РФ Валентина Ивановна Матвиенко и первый заместитель начальника Администрации Президента РФ Игорь Владимирович Шабдурасулов поздравляют с 50-летием автора. 1999 г.

В министерстве культуры

Когда Госфильмофонд «вышел в люди», мне поневоле пришлось много общаться с начальством самых разных уровней – на официальных мероприятиях, в «высоких кабинетах» или на творческих встречах. Всё чаще стали поступать предложения занять тот или иной пост в столице. Долгое время я эти предложения вежливо отклонял – многое предстояло еще сделать в Госфильмофонде, да и не привлекала, честно говоря, чиновничья работа (хорошо ее помнил по службе в Министерстве просвещения и Госкино). Тем не менее «кадровое приглядывание» ко мне подспудно продолжалось – вдруг загадочно попросила заполнить анкету заместитель Лужкова, тогдашнего градоначальника, не объясняя зачем. Позже я узнал – хотела меня сделать министром культуры Москвы…

Закончилось все тем, что мне позвонили из федерального Министерства культуры, которым руководил Михаил Ефимович Швыдкой, предложили приехать. Не очень понимая зачем, я отправился в Минкульт РФ. Оказалось, мне предлагается пост заместителя министра по экономике. Как раз уходил на пенсию занимавший эту должность человек (я хорошо его знал) и был запланирован своеобразный обмен: он идет в Госфильмофонд, а я – на его место.

Вручение ордена Дружбы Президентом России В. В. Путиным. 2000

Позже я узнал, что редомендацию мне дал Игорь Владимирович Шабдурасулов, который тогда занимал пост первого заместителя начальника Администрации Президента РФ и который активно помогал сохранению и развитию нашей киноколлекции.

К тому времени Госфильмофонд уже был выведен на оптимальную позицию, практически находился на пике развития. Он был уже не «деревенским складом», а очень значимым, известным в России и во всем мире учреждением, с новыми зданиями, современным оборудованием, достойной оплатой труда и стабильным развитием. Все отлажено, оставалось только поддерживать «огонь в топке». Многие друзья и коллеги мне тогда не советовали уходить: мол, оставайся до пенсии, да и «на пенсии» отсюда никто никогда не выгонит! Все-таки далековато от Москвы.

Но не хотелось «досиживать», плавно вползая в пенсионный период. Было желание испытать себя в каком-то новом, серьезном деле. К тому же на чашу весов легло и то, что старший сын как раз закончил ВГИК, ездить ему на работу каждый день из Домодедова в Москву и обратно было сложно.

И я дал согласие на переход в Министерство культуры. Впрочем, ожидание новой должности на этот раз серьезно затянулось – месяца на три. Моя работа в Госфильмофонде шла своим чередом, я не слишком волновался – положился на судьбу: как будет, так и будет.

Только 3 сентября 2001 года (эту дату я запомнил, потому что у жены как раз был день рождения) раздался звонок из министерства, и мне было сообщено, что приказ о моем назначении подписан председателем Правительства РФ. Отвели мне буквально неделю на передачу дел и переезд в кабинет замминистра культуры. Расставание мое с Госфильмофондом было крайне эмоциональным. Иначе и не скажешь. Сначала я собрал сотрудников «ближнего круга». Они сидели в актовом зале, а я со сцены всех благодарил, прощался и, конечно, обещал, что на новом месте буду помогать во всем Госфильмофонду… А сам невольно замечал – то с одной, то с другой стороны зала – слезы на глазах сотрудников (особенно, конечно, сотрудниц), как пожилых, так и совсем молодых. Признаться, у меня самого перехватывало дыхание несколько раз, я был вынужден на несколько секунд останавливать свое выступление. Шутка ли? Одиннадцать лет вместе, целая эпоха! На прощание устроил проводы, организовав банкет для всего коллектива.

В мои новые обязанности входило курировать департамент экономики, строительные, реставрационные дела и всё финансовое обеспечение российской культуры. Первым делом собрал коллектив экономического департамента в зале коллегии. Коротко рассказал о себе, тут же обозначил свои взгляды на совместный труд – сказал, что всегда, на каком бы посту ни работал, ценил человеческие отношения в коллективе, никогда не воспринимал подчиненных только как функции, ограниченные моими предписаниями. Сотрудники были немало удивлены таким подходом. Видимо, привыкли совсем к другому…

Сложность первых месяцев состояла в том, что мне хотелось побыстрей овладеть всей полнотой информации о деятельности министерства, чтобы принимать решения, докладывать о них министру или вносить какие-либо предложения абсолютно обоснованно, не «с чужих слов». Если в системе кино я ориентировался вполне профессионально, то в культуре в целом – на уровне рядового обывателя. Поэтому попросил сделать таблицы на больших листах, отражающие количество в нашей стране театров, музеев, библиотек и филармоний в разные периоды. На одной из стен кабинета разместили эти плакаты, чтобы в любой момент можно было воспользоваться необходимыми данными и чтобы понемногу они оседали в памяти.

Здесь надо принять во внимание, что в те годы на культуру давали нищенский бюджет. Шел уже 2001-й, но «девяностые» для многих отраслей еще отнюдь не закончились. Даже если на какое-то мероприятие в области культуры министерством выделялось всего 50—100 тысяч рублей, и то все говорили «большое спасибо». Иногда культурные акции помогали проводить и бизнесмены. Помню, как один крупный предприниматель на вопрос корреспондента, для чего он вкладывает деньги в культуру, не приносящую доход, коротко ответил: «Чтобы не оскотиниться».

Большой опыт практической работы мне все же позволял определить, кому надо действительно помочь, а кто