От абака до ChatGPT: Короткие истории долгого прогресса - Олег Сальманов Страница 32

Для финансирования экспедиций понадобился совместный капитал, и появились посредники, занимавшиеся консолидацией денежных средств, оснасткой кораблей и поиском инвесторов.

Риски были высоки: из дальних и долгих плаваний возвращались не все, природа сурова, пираты безжалостны, а киты – редкость… Ставить на один проект было делом ненадежным, и люди с деньгами предпочитали микшировать риски, вкладываясь в доли в нескольких кораблях. Прибыль в случае успеха была такова, что с лихвой перекрывала все расходы – даже с учетом того, что некоторые другие вложения не приносили вообще ничего. Поэтому для капитанов судов мудро предусмотрели специальные премии, доходившие до 20% от стоимости груза, – это повышало стимулы для успеха.

По той же схеме действовали голландские торговцы. Как писал в конце XVII в. амстердамский биржевой спекулянт Джозеф де ла Вега, если вы хотите разбогатеть быстро, то надо вкладываться в торговые операции. Правда, сложно угадать, какая из экспедиций окажется успешной – чтобы корабли не утонули и не стали добычей пиратов, чтобы привезенное добро оказалось на пике спроса и прочее, и прочее. Однако голландские купцы издавна руководствовались принципом «не клади все яйца в одну корзину». Они имели доли в разных кораблях: 3/11 в одном, 4/9 в другом, 2/7 в третьем и т. д. Так распределялась прибыль и так купировались риски.

Еще раньше с вопросом инвестирования столкнулся арабский мир. Ростовщичество («риба») было запрещено, но без займов было никак: деньги делались на посреднической торговле. А если не закупать товар, то и продавать нечего. С проблемой разобрался основатель ислама – дока в торговых делах: Мухаммед поддержал запрет на рибу, а долевое участие в торговых операциях допустил.

Подразумевалось, что, вкладываясь в торговую операцию, ты вправе получать доход от нее пропорционально вложениям, но обязан при этом нести все риски, с которыми сопряжена торговля. И если твой караван пропал в песках, стал жертвой налета или конъюнктура сложилась не в твою пользу, то риски не оправдались.

В этих примерах можно найти все, что отличает венчурные инвестиции, но такие истории оставалась редкостью (китобойный промысел перестанет быть выгодным после изобретения керосина).

Венчурные инвестиции как бизнес «оперились» после Второй мировой. В 1946 г. генерал и профессор Гарварда Джордж Дарио создал компанию ARSD, куда первоначально были привлечены средства ветеранов. Во время войны те получали неплохие деньги, которые негде было тратить, – они невольно стали накоплениями, и Дарио решил использовать их для инвестиций.

Долгое время успехи ARSD были скромными, но уровень доходности – адекватным. Наконец, в 1957 г. Дарио финансировал создание Digital Equipment Corporation, которая вывела на рынок мини-компьютеры PDP, вложив в дело $70 000. Через 11 лет биржа оценила компанию в $38 млн, и успех был так оглушителен, что венчурные компании по примеру ARSD стали расти как грибы после дождя.

Венчурные (от англ. venture – «риск») сделки стали особо популярны в Кремниевой долине, где собрано максимальное количество стартапов в области научно-технического и технологического бизнеса. Вложения в современные технологии интересны венчурным инвесторам во многом потому, что «плечо риска» тут довольно короткое: нужно совсем немного времени, чтобы оценить, насколько удачны вложения, стоит ли их наращивать или пора выходить из этого бизнеса. Очень часто стартапы себя не оправдывают, вложения списываются, но успех многократно возмещает неудачи – словом, все как у китобоев два столетия тому назад.

Как наш мир стал стеклянным

Казалось бы, что общего у стекла с высокими технологиями? Как будто ничего. Однако, к счастью, в стекольной фирме со столетней историей Corning Glass Works так не считали!

Вообще, оптическое волокно могло появиться и раньше. Желание точечно направить луч света на выбранный объект не линейно, а по извилистым каналам возникло давно, но были проблемы с материалами. В середине XIX в. Джон Тиндалл даже экспериментально установил угол отражения, при котором луч света проводится водой, алмазом и стеклом, но только в 1930-х гг. ученые «поймали» этот принцип. А затем вмешалась война.

Многие считают, что войны способствуют прогрессу. Однако изобретения, которым во время войн не видят прямого и быстрого применения, обычно, наоборот, тормозятся.

До войны ближе всех к управлению лучом был немецкий гастроэнтеролог Генрих Ламм: он надеялся заглянуть внутрь желудочно-кишечного тракта с помощью гибкого волокна. Правда, получить патент на свое изобретение он не смог – аналог был уже зарегистрирован Клэренсом Хэнселлом, по числу патентов уступавшему разве что Эдисону. Хэнселл фонтанировал идеями, но не мог сосредоточиться на чем-то одном и довести до внедрения. А вот его бывший партнер, экстравагантный изобретатель механического телевидения англичанин Джон Бэрд, мог. У Бэрда тоже был патент, и он рассчитывал передавать телевизионный сигнал за океан. Но война смешала все карты, а Ламм был вынужден эмигрировать в США и сосредоточиться на врачебной практике, ему было не до разработок.

Только в 1953 г. голландец ван Хиль демонстрирует принцип передачи изображения по волокнам, а в том же году происходит настоящий прорыв: группа ученых из Лондона передает через пучок из 10 000 волокон изображение на целых 75 см! Мир бросился искать идее практическое применение: уже в 1956 г. появляется гастроскоп, а позже и эндоскоп. А в 1960 г. в Nature впервые употребляется термин «оптическое волокно».

Главной проблемой этого волокна было быстрое затухание сигнала. Поэтому передача даже на весьма короткое расстояние (как при гастроскопии) была прорывом. Но шли опыты с поиском новых материалов и их комбинированием, параллельно перебирали способы максимального удешевления кабеля. А в 1965 г. Чарльз Као, будущий лауреат Нобелевки, доказал, что затухание вызвано примесями, содержащимися в материалах волокон, и указал на кварцевое стекло как оптимальный материал для производства.

Тогда-то в эту игру решила вписаться Corning Glass Works, на счету которой были огромные линзы для телескопов, а также идея ветрового стекла для авто, при аварии не оставляющего осколков. Работа со стеклом – это и есть борьба с примесями и взвесями, влияющими на искажения. Так что руководство Corning поняло: это их шанс.

Corning создает довольно мощную научную группу в лице Роберта Маурера, Дональда Кека и Питера Шульца. Они открывают способ легирования кварцевого стекла титаном, что дает возможность заменить городские кабели связи на оптическое волокно. Чуть позже они дополнили состав оксидом германия, сократив затухание еще вчетверо, и наконец создали кабель,