Феномен Pop Mart. «Игрушечные» миллиарды Ван Нина. Molly, Skullpanda и зубастые монстры Labubu, покорившие мир - Ли Сян Страница 49

Моя задача как лидера – мотивировать команду осознанно подходить к поиску решений. Это требует работы на двух уровнях: идейном и практическом. Нужно не просто вдохновлять, а давать конкретные алгоритмы действий, будь то получение зарубежных лицензий или управление робомагазинами. Я указываю общее направление и расставляю приоритеты, задаю вектор, по которому команда должна двигаться вперед самостоятельно.

Каждый сотрудник должен научиться главному – выявлять приоритетные задачи и находить ресурсы для их выполнения. Мы часто сталкиваемся с тем, что в бесконечной текучке у людей просто не остается времени на глубокие размышления.

Я вижу в этом серьезный вызов. Размышления требуют времени, и это время нужно выделять осознанно. Нельзя решать все сразу; лидерство – это выбор тех проблем, которые заслуживают приоритетного внимания. Мы должны давать команде возможность остановиться и подумать, иначе движение вперед превратится в бег на месте.

Сотрудники часто напоминают рабочих на сборочной линии: они настолько перегружены текущими задачами, что у них физически нет времени подумать, как улучшить процесс. Из-за спешки или привычки люди перестают углубляться в ключевые вопросы. В итоге выполняется колоссальный объем работы, но без понимания того, как сделать ее разумнее. Конечно, нельзя бесконечно предаваться раздумьям, иначе работа просто остановится.

Ли Сян: Все эти рекомендации, которые вы давали на месте, будь то зарубежное лицензирование или управление робомагазинами, вы обдумывали какое-то время или они пришли само собой?

Ван Нин: Это происходит само собой, так как до совещания я не знал, что буду говорить и какие вопросы мне могут задать. Благодаря многолетнему опыту я мгновенно реагирую на такие ситуации, и могу предложить возможные варианты решения.

Ли Сян: Я слышал от Лю Жань, что на одной из ваших встреч Сы Дэ задал вопрос: «Должна ли компания приносить прибыль?» Насколько я понимаю, он хотел напомнить всем, что за рост компании нужно платить свою цену. Что вы ответили?

Ван Нин: Нужно вспомнить. Что об этом сказала Лю Жань?

Ли Сян: Она считает, что в этом нет противоречия: компания может расширяться и развиваться, сохраняя при этом порядочность.

Ван Нин: На самом деле, это вопрос образа мышления. Как я говорил: «Три порождают все сущее». Многие склонны мыслить ограниченно, выбирая между «единицей» или «двойкой». Я верю, что всегда есть другое, лучшее решение. Зачем быть таким категоричным?

Ли Сян: Как правило, масштаб и скорость очень соблазнительны для основателей, поэтому они, вероятно, не будут зацикливаться на таких вопросах.

Ван Нин: Нам все равно нужно смотреть на это рационально. Скорость – это скорость зарабатывания денег или скорость их траты?

ВОЗМОЖНО, МАСШТАБ – ЭТО РЕЗУЛЬТАТ БЫСТРЫХ ТРАТ, А ПРИБЫЛЬ – РЕЗУЛЬТАТ БЫСТРОГО ЗАРАБОТКА. В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ СОБЛАЗН: ПОТРАТИТЬ ДЕНЬГИ ИЛИ ЗАРАБОТАТЬ? ВОЗМОЖНО, ЭТО СОБЛАЗН ПОТРАТИТЬ ДЕНЬГИ, И ЧЕМ БЫСТРЕЕ ВЫ ЭТО ДЕЛАЕТЕ, ТЕМ ЛУЧШЕ, НО В РЕАЛЬНОСТИ КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА – СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТИ.

Конечно, чем быстрее создается ценность, тем лучше. Но если вы просто рассчитываете поймать больше рыбы, только потратив деньги на сети, это распространенная ошибка. Так вы не учитываете эффективность. Закинув больше сетей, вы не обязательно поймаете больше рыбы. Поэтому необходим баланс, иначе это будет медвежья услуга для компании. Того же я ожидаю и от своей команды. Например, для команды Douyin я просил увеличить темпы роста как минимум вдвое, но для команды робомагазинов я посчитал, что 10 % роста недостаточно, и предложил увеличить темпы на 30 %. Поскольку они находятся на другом этапе развития, чем команда Douyin, я не хочу, чтобы они форсировали рост. Поэтому я предложил найти способ достичь 30 % роста без расширения количества робомагазинов.

Ли Сян: На самом деле, многие основатели компании также стремятся к масштабированию.

Ван Нин: У всех выдающихся предпринимателей есть свои идеалы. У меня есть моя страсть, что никак не связано с деньгами.

Ли Сян: Есть ли что-то, что сейчас вызывает у вас тревогу, вплоть до бессоницы?

Ван Нин: Я всегда считаю, что решение проблем – это как вода, что камень точит. Проблемы накапливаются, поэтому мне все еще часто приходится проводить подрезание ветвей. Многие проблемы накапливаются постепенно, не позволяйте им разрастаться. Решайте их, пока они еще мелкие, и не позволяйте им превращаться в большую проблему. Я все также встаю рано утром в понедельник и иду на совещания по всей компании и редко пропускаю совещания руководства по вторникам. Не бывает такого, что я вдруг узнаю, что мы открыли сотни или тысячи магазинов. Открытие магазинов планируется на год вперед, исходя из экономических и социальных условий будущего, поэтому мы фактически предотвращаем многие проблемы заранее.

Ли Сян: Во сколько вы встаете по понедельникам?

Ван Нин: Как бы поздно я ни заканчивал работать накануне, я должен быть в офисе к девяти, поэтому приходится вставать около семи.

Ли Сян: Вы всегда хорошо спите?

Ван Нин: Бывает по-разному, но в целом нормально. Сейчас я хорошо сплю и редко страдаю бессонницей.

Ли Сян: За время вашей предпринимательской деятельности вы когда-нибудь испытывали настолько сильную тревогу, что не могли спать?

Ван Нин: Если только это не связано с форс-мажорными обстоятельствами, это невозможно контролировать.

Ли Сян: В прошлый раз вы говорили, что, если другие предприниматели чувствуют себя особенно подавленными и встревоженными, вы рекомендуете им поделиться этим с кем-то. А как делаете вы?

Ван Нин: Поэтому я и знаю их всех.

Ли Сян: Вы обращаетесь к ним или они к вам?

Ван Нин: Я иногда организую ужины. Например, однажды я организовал довольно интересный ужин. На нем собрались состоявшиеся предприниматели, в том числе работающие в сфере потребительских товаров, социальных платформ и игровых компаний. Мне нравится общаться со всеми.

Ли Сян: Оглядываясь назад, есть ли какие-то решения, которые на протяжении всего вашего предпринимательского пути вам хотелось бы исправить?

Ван Нин: Не думаю. Хорошо, что я привык решать проблемы. Думаю, что все произошло так, как должно было. Даже если что-то не получается, все равно стоит попробовать, чтобы узнать, как нужно. У нас было много неудачных проектов. Например, когда-то мне очень нравилась одна интеллектуальная собственность, и я был очень уверен в ее успехе, но позже оказалось, что успеха нет. Я часто говорю, не все, что я предлагаю, априори правильно, и быстро признаю свои ошибки. Если я ошибся, значит я скажу, что ошибся.

Ли Сян: Но это не подрывает вашу репутацию в компании?

Ван Нин: Возможно, я