Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко Страница 21

– А давайте проверим на этом вопросе, как работают наши договоренности по принятию решений. Кто за привлечение независимых экспертов в совет директоров?

Иван Фирсович и Платон Петрович подняли руки. Владилен молчал и сидел насупившись.

– Получается два против одного. Решение принято. Так? – спросила Елена.

– Как это принято?! – взбунтовался Владилен. – Я против.

– Ну вы же только что сказали, что по процедуре, чтобы не было давления ваших 60 % акций, у каждого акционера один равноправный голос. Решение по совету директоров не входит в перечень вопросов по единогласному решению, значит, принимается большинством голосов. Так?

– Минуточку! – противился Владилен. – Это же фактически введение нового участника в состав совета директоров, только без акций, а за оплату.

– Да, все верно, вы оплачиваете 3–4 часа работы независимого эксперта в совете директоров раз в месяц или раз в квартал.

– Ну вот, значит, это новый участник, но на других правах – и решение единогласное.

– Вы хитрец, Владилен Дмитриевич, не так, так эдак, но все равно продавливаете свое решение, – подметила Елена. – Давайте все-таки и вы, и я посмотрим свежим взглядом ваше акционерное соглашение. Определим, какие вопросы относятся к единогласному способу принятия решения, и обсудим политику принятия решений и независимый совет директоров на следующей встрече.

Игра «Прозрачные договоренности»

Можно ли назвать игрой норму коллегиального принятия решения? Больше двух акционеров и учредителей открыто обсуждают варианты и договариваются о способах принятия решения. Иначе, как и в игре «Мутная вода», решения будут приниматься однобоко, несогласованно, с продавливанием позиции одного участника и игнорированием позиции другого.

Глава 10. Шпион

Виктор с тревогой спешил в кабинет к Анне Сергеевне. По-видимому, она уже в курсе его ситуации с протекцией и назначением, и скоро последует неминуемое увольнение. Тем удивительнее для него было то, что разговор пошел в другое русло. Анна Сергеевна в основном интересовалась ситуацией в его отделе, ценными и потенциальными сотрудниками, почему-то много спрашивала об Алексее.

– Алексей уже лыжи навострил уходить в другую компанию. Ненадежный товарищ, – пытался очернить его Виктор.

– А с чего вы это взяли, что он собрался уходить? – с недоверием говорила Анна. – Есть доказательства?

– Конечно. У него и оффер есть от конкурентов, – Виктор продолжать «закапывать» репутацию Алексея все глубже и глубже.

– Так у вас тоже есть такой оффер, – провоцировала Виктора Анна.

– Ну и что? Анна Сергеевна, я же предан нашей компании, столько лет вместе.

«Врет и не краснеет, – думала Анна. – Ну почему я ему не верю? Слишком гладко стелет».

– Спасибо, Виктор Ильич, это очень ценно для нас в такой непростой ситуации. И каждого ценного сотрудника нам важно удержать в компании. Пожалуйста, позаботьтесь об этом. Есть у вас необходимые инструменты и компетенции?

– Все есть! Обеспечим! – рапортовал по-военному Виктор, похоже, толком не понимая, о каких таких инструментах и компетенциях идет речь.

– Это прекрасно! А кого именно вы считаете ценными сотрудниками в своем отделе и как будете их удерживать?

– Ну, Шитиков Алексей, конечно, ценный сотрудник, – начал перечислять фамилии и имена Виктор и по одобряющему киванию Анны Сергеевны понял, что угадал. – Петряков Олег хорош, Марину Овчинникову нужно бы удержать…

Анна прервала Виктора, не дожидаясь продолжения списка фамилий.

– Вы же только что сказали, что Шитиков «ненадежный товарищ», а теперь он в списке ценных сотрудников?

– Ну по компетенциям-то он ценный, хороший, крепкий зам. А по мотивации и рискам увольнения ненадежный. Ну это вам, Анна Сергеевна, виднее, – ухмыльнулся Виктор. Или Анне это показалось?

– Почему это мне виднее? – остро отреагировала Анна.

– Ну вы же HR-директор и лучше разбираетесь в мотивации сотрудников, – парировал Виктор.

Анна поняла, что чуть было не выдала свой особенный интерес к одному из ценных сотрудников и постаралась переключить внимание Виктора:

– Как раз об этом я и думаю. Чтобы не только я разбиралась в мотивации сотрудников, а ключевые руководители тоже. Вот вы, Виктор Ильич, знаете, какая ведущая мотивация у Марины Овчинниковой?

– Деньги, конечно, – быстро, не задумываясь, ответил Виктор.

– Если бы были деньги, она уже давно приняла оффер конкурентной компании, а она еще работает под вашим началом. Значит, не только деньги?

– Да боится она изменений и сложностей на новом месте, вот и не уходит, – настаивал на своей версии Виктор.

– То есть вы считаете, что у нее мотивация избегания неизвестности сильнее позитивной финансовой мотивации, так? А что на самом деле ею движет?

– Да кто же их знает, этих женщин, что ими движет?

– Подождите, а при чем тут женщины, это же ваш работник, ценный сотрудник? Давайте обойдемся без сексизма.

– Без секс чего?

– Да причем тут секс? Сексизм – это предвзятое отношение, предубеждения по половому признаку.

Виктор призадумался, обдумывая новый для него термин.

– Виктор Ильич, давайте вернемся к мотивации. Я как раз готовлю методичку и обучающий тренинг на тему, как распознать ведущую мотивацию ценного сотрудника, провести беседу об увольнении и удержать его или беседу о развитии его компетенций и его карьеры. Может быть, вы поможете мне с разработкой методических материалов и проведением тренинга? Вы же сказали, что все необходимые инструменты и компетенции у вас есть, – Анна понимала, что такого рода предложение Виктор вряд ли примет, и специально провоцировала его.

– Ну что вы, Анна Сергеевна, методичка и обучение – это совсем не про меня. Я с удовольствием поучусь этому вопросу у вас.

Анна улыбнулась, потому что заранее знала и прогнозировала все его ответы на вопросы. Значит, не подводит ее интуиция. Значит, что-то не чисто в его помыслах. Нужно обязательно поговорить о нем с акционерами.

Виктор же почувствовал, что угроза разоблачения миновала и решил воспользоваться ситуацией:

– Анна Сергеевна, ну удержать-то этих ценных сотрудников мы, возможно, сможем, а дальше-то что? Кто будет управлять компанией дальше? Пришлого позовут?

– Ну почему же пришлого, – начала было рассказывать Анна, но сама себя остановила. – У нас и своих талантов хватает. Вот вы, например, Виктор Ильич, хотели бы возглавить наше предприятие?

– Я?! Нееет уж. Шутите вы, наверное, так, Анна Сергеевна, – с хитрецой и надеждой в голосе ответил Виктор.

– Никаких шуток. Для этого и разрабатываем программу оценки мотивации и развития талантов сотрудников. Внутренний кандидат все же лучше внешнего.

– Но это точно не я, – отозвался Виктор.

– А вы кого видите на позиции генерального директора? – не унималась Анна.

– Кого-то из акционеров, конечно.

– А если они не хотят?

– Как не хотят? – удивился Виктор. – Это же их бизнес. Его спасать нужно.

– От кого, Виктор Ильич? – допытывалась Анна.

– Как от кого? От конкурентов. Все об