Ну почему мы этого не знали до того, как начали работать. Руководство для начинающих и продолжающих - Анна Андреевна Власова Страница 9

Но раз уж вам уже предложили повышение, давайте разберёмся, что с этим делать.

Возьмите паузу

Сейчас одолевают сомнения: с одной стороны, не хочется подводить команду, а с другой – трудно отказаться от крутых условий.

Не торопитесь с выводами и разговорами. Первое, что нужно сделать, – поблагодарить за возможность, спокойно выслушать коллег, позадавать вопросы и уйти думать.

Подумайте, почему вы хотите или не хотите соглашаться на повышение

И здесь нужно быть честным с самим собой. Прежде чем принимать решение, посмотрите на ситуацию со стороны:

• Вам не нравятся условия?

• Или сама работа вообще? Мечтали ли вы о ней?

• Как сейчас дела у компании? Как и чем вы можете помочь компании?

• Почему выбрали вас? Где сейчас другой человек, кто был на этом месте?

Подумайте, что для вас точно «да», что точно «нет».

Поговорите с руководителем или эйчаром о сомнениях и опасениях

Если сомнения остались, задайте вопросы людям, которые принимали решение:

• По каким критериям выбирали человека, которого можно повысить?

• Что будет, если я не справлюсь?

• Что будет, если я не соглашусь?

• Подведу ли я команду, если не соглашусь?

Обсудите период адаптации и план Б

Один из возможных сценариев: вы не соглашаетесь на повышение, отношения с коллегами портятся. Работать становится сложнее, вы уходите.

Чтобы этого избежать, обсудите с руководителем период адаптации или альтернативный вариант развития в рамках текущей должности. Так вы не просто откажете, а предложите совместно решить проблему.

Зафиксируйте решение

Вы определили, чего бы хотели от повышения и на что не согласны. Теперь можете спокойно вернуться к руководителю с ответом. Важно, чтобы он был чётким и развёрнутым. Не торопитесь с решением, но и не затягивайте. Иначе начнёте сомневаться ещё больше – и в себе, и в компании.

Напоминание!

Любое повышение должно быть выгодно и нужно прежде всего вам. Если понимаете, что это совсем не то, о чём вы мечтали, – не стоит соглашаться ради других.

«Становиться руководителем не горю желанием, но з/п побольше хочется. Что делать?»

Рассмотрите другие сферы

Зайдите на сайт с вакансиями и отфильтруйте их по уровню зарплат: увидите, где больше всего хороших предложений. Такие точно есть не только в IT, но и в производстве, финансах, продажах, маркетинге, образовании, строительстве и других сферах.

Обращайте внимание на тренды в экономике и потреблении. Например, сейчас актуальна тема ворк-лайф баланса и заботы о своем ментальном здоровье. Раз на эти услуги есть спрос, можно присмотреться к профессиям или компаниям, близким к теме велнес.

Развивайтесь как T-shaped специалист

Это человек, который подкован и в одной области, и в смежных направлениях. Это позволит вам брать более широкий спектр задач и повышать свою стоимость на рынке: для компаний привлекательнее специалисты с экспертным опытом в нескольких сферах.

Прокачивайте личный бренд

Это не только про страницу в соцсетях, но и про заметность в своей команде и профессиональном сообществе. Чтобы стать более привлекательным для работодателя, можно выступать в качестве наставника, спикера, автора материалов, участвовать в обсуждаемых проектах, консультировать.

Берите проекты на фрилансе, если есть силы и время

Для этого расширяйте горизонтальные связи и общайтесь с людьми из других сфер, которые в будущем могут вернуться к вам с интересными проектными предложениями. Наладить контакты можно, например, участвуя в офлайн-мероприятиях.

Подготовить ответ помогли эксперты «Эйч» Варвара Ланцова и Максим Козин.

Глава 7

Мне кажется, что моя работа – неважная

Ситуация:

Привет! Меня зовут Лена, и я в растерянности. В последнее время ощущение, что даже небольших достижений в работе за последний год у меня тупо нет. Может, и не будет больше вовсе. Как будто я с моей работой ни на что не влияю.

При этом от коллег я не слышу негативной обратной связи. Либо они просто не говорят, либо не замечают моей бесполезности.

Процессы идут, результаты общие хорошие. Но чего-то эдакого, условно великого, я не делаю. Нечем похвастать, не за что себя похвалить.

Как понять, насколько это всё правда? Как измерить свои достижения и поверить в себя? Если это вообще нужно.

Конечно, отмечать свои достижения и присваивать их, хвалить себя – нужно и важно.

Предлагаем вместе выделить ваши достижения, чтобы вы прямо сейчас могли себя похвалить.

«Достижение» может звучать пугающе громко: в духе «написать за ночь сайт на миллионы посетителей, который никогда не будет падать». На деле всё куда проще. С точки зрения работодателя, достижение – это просто понятный результат вашей работы. Ответ на вопрос «На что и как повлияла ваша работа над такой-то задачей?».

Достижения всегда вытекают из обязанностей, но не любая выполненная задача считается достижением. Например, спланировать бюджет на проект или собрать встречу на удобное для всех время – это необходимая рутина проджекта, без которой работа просто встанет. А вот выпустить проект в срок и в рамках бюджета – уже конкретный результат всего объёма рутинных задач. То самое достижение.

Рутинные задачи сформулировать как достижение не получится. Но задачи, которые могут быть описаны как конкретные и достижимые цели, будут достижениями.

В чём измерять достижения

Достижения всегда про измеряемую выгоду для компании, но измеряться она может не только в деньгах. Увеличить прибыль в Х раз или продать на Y рублей – это круто, но так же круто:

• Сократить расходы

Пример: Договорился(-ась) о бесплатной публикации в популярном телеграм-канале, что позволило сэкономить Х тыс. рублей.

• Создать процессы с нуля

Пример: Настроил(а) процесс ревью текстов внутри команды. Это помогло избежать опечаток и сократить N рабочих часов команды в месяц на редактуру и правки.

• Эффективно изменить существующие процессы

Пример: Записал(а) Х видео в Loom по работе с основными командными инструментами для онбординга. Это помогло новым коллегам быстрее погружаться в задачи и избегать повторяющихся созвонов.

• Найти специалистов в команду

Пример: Нанял(а) и помог(ла) адаптироваться в команде X сотрудникам за месяц. N из них продолжают работать в команде сейчас.

• Помочь коллегам в обучении и достижении их цели

Пример: Провел(а) Х обучающих вебинаров для команды, обучил(а) применению AI, что позволило коллегам быстрее справляться с рутинными задачами.

• Преодолеть кризисы и другие препятствия

Пример: После блокировки соцсети, одного из ключевых источников трафика на нашем сайте, мне удалось сохранить уровень вовлечения в контент и конверсию в заявки на прежнем уровне.

• Длительно сохранять стабильный результат

Пример: На протяжении года запустил(а) Х проектов в качестве менеджера команды, ни разу не сорвав дедлайны.

Как вспомнить все эти достижения

С тем, что такое достижения