Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации - Мэри Гукасян Страница 43
- Категория: Книги о бизнесе / Маркетинг, PR, реклама
- Автор: Мэри Гукасян
- Страниц: 43
- Добавлено: 2026-05-22 18:18:54
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@yandex.ru для удаления материала
Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации - Мэри Гукасян краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации - Мэри Гукасян» бесплатно полную версию:Стагнацию невозможно переждать, как временный кризис: это состояние – новая реальность для многих рынков. Сегодня компании продолжают работать, но теряют импульс: сотрудники устают без видимых причин, спрос медленно падает, привычные стратегии перестают давать результат. Авторы книги предлагают признать: старые модели управления больше не работают, и это надолго – и вместо попыток форсировать рост нужен принципиально иной подход.
В основе книги лежит пошаговая методология из шести этапов – от осознания новой реальности до пересборки системы управления. Юлия Лахмоткина и Мэри Гукасян развенчивают типичные управленческие иллюзии вроде «Мы уже адаптировались», «Сейчас не время для изменений» или «Все дело в мотивации людей» – и показывают, как именно эти заблуждения усугубляют стагнацию. Особое внимание уделяется системному мышлению – умению видеть скрытые связи между решениями и результатами, петли усиления проблем и точки воздействия на систему.
Прочтение книги, вероятно, изменит фокус с достижения амбициозных целей на сохранение жизнеспособности компании. Читатель узнает, почему в стагнации зрелость руководителя важнее харизмы, как усталость команды становится системным сигналом о проблемах и почему доверие превращается в главную валюту выживания. Все рекомендации основаны на реальном опыте управления крупными компаниями в условиях затяжного спада.
Зачем читать
• Понять, почему привычные антикризисные меры не работают в стагнации и какие подходы действительно эффективны;
• Научиться распознавать управленческие иллюзии, которые усугубляют спад и блокируют развитие;
• Освоить системное мышление для управления в условиях неопределенности и отсутствия роста;
• Получить практические инструменты для сохранения команды и предотвращения выгорания сотрудников.
Особенности
• Разбор реальных кейсов трансформации компаний в условиях затяжного спада.
• Фокус на психологических аспектах управления: усталость, страх, доверие как ключевые факторы.
• Конкретные техники работы с советом директоров в период стагнации.
Для кого
Для CEO и собственников бизнеса, которые управляют компаниями в условиях стагнирующих рынков. Для руководителей, готовых признать, что старые модели больше не работают и нужны новые подходы.
Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации - Мэри Гукасян читать онлайн бесплатно
8
JD-R (Job Demands-Resources) – модель требований и ресурсов в работе.
9
Reinforcing Loop (англ.) – цикл положительной обратной связи, динамический процесс, при котором изменение в одном направлении вызывает дальнейшее изменение в том же направлении.
10
Chief Financial Officer, CFO (англ.) – финансовый директор компании, руководитель финансового отдела.
11
Human Resource Director, HRD (англ.) – директор по персоналу, топ-менеджер, отвечающий за управление человеческими ресурсами в компании.
12
Комплаенс (от англ. compliance – «соответствие») – система мер и процессов, направленных на обеспечение соблюдения компанией всех применимых законов, нормативных актов, стандартов и внутренних политик.
13
Capital Expenditures, CAPEX (англ.) – капитальные затраты.
14
Chief Marketing Officer, CMO (англ.) – директор по маркетингу.
15
Environmental, Social, Governance, ESG (англ.) – концепция устойчивого развития бизнеса, которая оценивает компании не только по финансовым показателям, но и по тому, как они влияют на окружающую среду и общество, а также по тому, как выстроено их внутреннее управление.
16
Stock Keeping Unit, SKU (англ.) – уникальный буквенно-цифровой идентификатор товарной позиции в системе внутреннего учета компании.
17
O'Neill B. Top CEOs Navigate Global Turbulence by Betting Big on AI and Talent / B. O'Neill // KPMG. September 2024. [Электронный ресурс] URL: https://kpmg.com/xx/en/media/press-releases/2024/09/top-ceos-navigate-global-turbulence-by-betting-big-on-ai.html?utm_source (дата обращения: 24.10.2025).
18
Zehnder C., Legeret M., Tur B. How Good Can Bad Leaders Be? / C. Zehnder, M. Legeret, B. Tur // The Opportunity Costs of Leader Selection. January 2023. [Электронный ресурс] DOI 10.2139/ssrn.4606630.
19
Бэк-офис – внутренние подразделения компании, обеспечивающие ее бесперебойную работу и при этом не взаимодействующие с клиентами напрямую.
20
Executive Search (англ.) – целевой поиск и подбор руководителей высшего звена.
21
Ассесмент (от англ. Assessment – «оценка» или «оценивание») – оценка профессиональных качеств персонала.
22
Голдсмит М. Прыгни выше головы! – М.: Олимп-Бизнес, 2020.
23
Международная компания по поиску руководителей высшего звена.
24
Service Level Agreement, SLA (англ.) – соглашение об уровне обслуживания.
25
Return on Invested Capital, ROIC (англ.) – рентабельность инвестированного капитала, финансовый коэффициент, отражающий эффективность компании в обращении капитала в прибыль.
26
Chief Risk Officer, CRO (англ.) – менеджер высшего звена, занимающийся управлением рисками в компании.
27
Liaison Officer (англ.) – офицер, ответственный за коммуникацию и сотрудничество между разными организациями или департаментами.
28
Т. е. спокойное наблюдение за поведением членов совета без комментариев, вмешательства и интерпретаций, только фиксация фактов.
29
Kapadia H. LEGO: One of the Greatest Turnaround Stories In Corporate History / H. Kapadia // Platform01 Consulting. July 28, 2025. [Электронный ресурс] URL: https://platform01consulting.com/insights/lego-one-of-the-greatest-turnaround-stories-in-corporate-history (дата обращения: 20.09.2025).
30
Lessons from Adobe's Shift to Subscriptions: A Pricing Transformation Story // Monetizely. May 21, 2025. [Электронный ресурс] URL: https://www.getmonetizely.com/articles/lessons-from-adobes-shift-to-subscriptions-a-pricing-transformation-story (дата обращения: 20.09.2025).
31
Mann J. How Satya Nadella created a 'learn-it-all' culture at Microsoft to help it become a $3 trillion powerhouse // Business Insider. July 31, 2024. [Электронный ресурс] URL: https://www.businessinsider.com/satya-nadella-microsoft-powerhouse-ai-investment-openai-2024-7?international=true&r=US&IR=T (дата обращения: 20.09.2025).
32
Kraft Heinz разделится на две публичные компании до конца 2026 года // Интерфакс. https://www.interfax.ru/business/1045311 (дата обращения: 05.12.2025).
33
Zero-Based Budgeting, ZBB (англ.) – бюджетирование с нулевой базой.
34
Rolling Forecast (англ.) – «скользящий прогноз», метод финансового планирования, при котором прогнозы регулярно обновляются на основе самых свежих данных.
35
Break-Even Point, BEP (англ.) – точка безубыточности. График, отражающий объем производства и реализации продукции, при котором расходы компенсируются доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.
36
Break-Even Chart (англ.) – карта разрыва. Графический инструмент, используемый в финансовом планировании и анализе.
37
Profit and Loss Statement, P&L (англ.) – отчет о прибылях и убытках, отражающий доходы, расходы и чистую прибыль компании за определенный период (месяц, квартал, год).
38
PDCA (Plan – Do – Check – Act) – обозначение цикла Деминга, метода непрерывного улучшения бизнес-процессов и систем.
39
NPS (Net Promoter Score) – индекс потребительской лояльности; метрика, которая отражает степень приверженности клиентов к бренду.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.