Моя карьера: правила офисной игры для зумеров - Алексей В. Каруна Страница 30

впервые видит в себе признаки того, что он перестал развиваться, самое частое решение – уйти сразу. Особенно у твоего поколения, которое привыкло к быстрым изменениям и в любой момент может найти новую работу. Но в корпоративной среде импульсивность редко приводит к лучшему результату. Компании, которые ищут сотрудников, всё так же обращают внимание на то, сколько ты проработал на предыдущем месте работы. С одной стороны, может показаться правильным: я почувствовал, что достиг потолка, и ушёл. Для потенциального работодателя возникает вопрос: а как часто ты бежишь от трудностей, не решая их? Прежде чем делать шаг к выходу, важно сделать один шаг внутрь – поговорить с руководителем.

Это звучит проще, чем есть на самом деле. Люди часто уходят не потому, что компания не даёт роста, а потому что об этом росте никто не говорил. Молчать всегда безопаснее, но именно это и создаёт тупик. Руководитель не видит внутреннего состояния сотрудника. Он видит стабильное выполнение задач и делает очевидный вывод: человеку комфортно там, где он есть. И так начинается недопонимание – сотрудник думает, что его не развивают, а руководитель и знать не знает об этих мыслях. К сожалению или к счастью, никто не научился читать мысли других людей.

Здесь уместно сравнение, которое хорошо понимает каждый: отношения. В них тоже есть моменты недопонимания, когда один партнёр обижается на другого за то, что «и так должно быть понятно». Но пока это не озвучено, понятно только одной стороне, а догадаться невозможно. Партнёр не обязан читать мысли и не умеет это делать. И чаще всего проблема не в отношениях, а в том, что никто не сказал то, что нужно было сказать. Отношения прекращаются, пары расстаются, хотя можно было просто поговорить.

С работой всё устроено точно так же.

Руководители не живут в головах сотрудников. Они не знают, что ты застрял на одном месте, что тебе нужны другие задачи, что ты хочешь расти, а то, что ты делаешь сейчас, тебя угнетает. Руководители погружены в свои стратегические задачи. И если не говорить об этом напрямую, ситуация останется прежней. И дело не в равнодушии руководителя, а в том, что никто не знает, что внутри у тебя всё уже изменилось.

Разговор с руководителем – это способ внести ясность. Не попросить повышения, не предъявить претензии, не «попросить шанс», а спокойно объяснить, что ты достиг предела в текущей роли и хочешь понять, есть ли возможность двигаться дальше здесь. Такой разговор часто меняет больше, чем кажется. Иногда он открывает то, что ты не видел: проект, который только запускается, новую роль, которую можно расширить, направление, где ты можешь усилить команду, а может, и новую должность, выше твоей, в другом отделе.

Уход становится правильным шагом только тогда, когда ты точно знаешь, что внутри компании движение невозможно. И это можно узнать только в разговоре, а не опираясь на свои чувства и домыслы. Пока диалога нет, решение уйти – это не стратегический ход, а решение, принятое на эмоциях.

Если ты заметил признаки, что твой цикл развития закончился, самое важное – не бежать к выходу. Сначала – разговор. Он не гарантирует, что всё решится. Но он гарантирует, что ты не уйдёшь на эмоциях, что твоё решение не остаётся на уровне гипотезы, а ты получаешь либо подтверждение, либо опровержение её. Ты будешь уходить не от недосказанности, а от реальности, которую ты сам же и проверил.

Как сохранить прогресс и связи, если всё-таки уходишь

Если ты всё-таки решил уйти, то уход с работы это не только про завершение этой самой работы. Это про то, что ты уносишь с собой и что оставляешь после себя. Многие часто воспринимают уход как обрыв: нашёл новое место – ушёл. Никому ничего не должен. Но в корпоративной среде уход – это часть профессиональной биографии. Твоя репутация строится не только на том, как ты работал, но и на том, как ты её завершил, и всё это будет тянуться за тобой хвостом. Правильно оформленный уход – это не менее важный элемент развития, чем любая сложная задача.

Самое ценное, что ты можешь сохранить, – это отношения. Люди, с которыми ты работал, – это твой профессиональный капитал. Сегодня ты уходишь, завтра – они. Рыночные и корпоративные пути пересекаются постоянно: бывшие коллеги становятся партнёрами, руководители – рекомендателями, проектные менеджеры – клиентами. Никто не знает, где ваши пути пересекутся. В жизни иногда бывает так, что, может, придётся вернуться обратно.

Зрелый и осознанный уход начинается с простого шага – сообщить руководителю лично. Не через текстовое письмо в корпоративной почте, а уж тем более не в мессенджере, а через разговор. Чётко, спокойно и по сути: ты принял решение, потому что достиг предела в своей должности и хочешь двигаться дальше. В корпоративной культуре это считается уважительным поведением, так как ты берёшь ответственность за завершение цикла. Часто встречается ситуация, когда именно зумеры могут просто встать и уйти, если им что-то не нравится. С одной стороны, это психологическая безопасность, но с другой – это безответственность и неготовность решать проблему. Проще всего просто убежать.

Дальше важен способ передачи своих задач. Не бросать всё в последний день, а показать, что ты закрываешь все процессы профессионально. Обычно психологически после того, как ты пишешь заявление об увольнении, кажется, что уже на всё плевать. Всё равно же увольняюсь. На этом сыплются много сотрудников. До того как дверь за тобой закроется, нужно сохранять лицо и уровень ответственности. Передать документы, передать статусы по задачам твоему замещающему коллеге, зафиксировать договорённости, собрать инструкции – это инвестиция в собственную репутацию, о которой мы говорили ранее. Люди запоминают тех, кто уходит достойно. Это надёжнее любой рекомендации.

Третий элемент – благодарность. Не нужно выдавливать из себя излишние эмоции, слёзы и прочее. Коротко отметить, чему ты научился здесь, что в работе с командой было ценным, какой опыт забираешь с собой. Это якорение профессионального уважения. Когда человек может спокойно сформулировать, что он получил, с ним легче работать в будущем.

И последнее – поддержание контактов. Просто сохранение рабочих связей. Несколько людей, с которыми ты правда хорошо взаимодействовал, – это твой будущий ресурс: они могут предложить проект, подсказать возможность, дать рекомендацию. В корпоративной среде карьера редко строится в одиночку. Люди двигают людей. Кстати, я до сих пор состою в общем чате со своими бывшими